做全球个护创新中心 创时尚新锐国货品牌

面对上下游成本综合上涨、汇率波动等多重挑战，月立电器立足“双循环”，打通“大循环”，2020年总销售超15亿元，实现“V”型反转，其中外销占80%，内销自主品牌销售占比从10%提升到20%。今年前7个月，总销售10.25亿元，同比增长38%，其中内、外贸分别同比增长82%、18%。按照企业发展目标，今年总销售20亿元，内销自主品牌占比为25%。

开启数字化营销转型做品牌新局，2019年月立旗下小适、朗菲两个品牌组建新团队齐发力，注入“外观、价位、标准”等新定义，打造共同创业新模式。其中，小适定位为中国时尚新锐国货综合个护品牌，一站式设计研发、智能制造、品牌营销。朗菲为生活家电，融入小米产业链，由月立代工为主，部分开放合作。2020年小适、朗菲两个品牌销售分别为1.0亿元、1.347亿元，今年预计销售分别为2.2亿元、1.8亿元。

公司董事长方国洪接受采访时表示：“以2018年为契机，著名小家电品牌线上销售超过线下，疫情更是‘催化作用’，低成本的社交电商加速新品牌触达。小适、朗菲两个数字化品牌正当其时，快速崛起。“

25年，月立一路走来，以应对国际金融危机为新起点，方国洪大刀阔斧实施创新转型战略，11年来经历着从低端向高端、制造向智造、产品向品牌的三大转型，实现从“隐形冠军”向“显形冠军”的新飞跃，站上“创新引领、品类做专、产品做精、品牌做响”新赛道，在红海市场要做差异化、真正满足消费群体需求的产品，让目标用户形成品牌认知，提升产品竞争力。

做全球高端品牌的设计、研发、制造三中心，方国洪精心下好创新转型“先手棋”。如今的全球美发器行业，月立电器以产品、制造、供应链三大领先优势成就产品制造第一品牌的“隐形冠军”，美发器约占全球市场15%销量和20%销售额，全球高端品牌销售占总量7成。

由于国内外消费者需求的巨大差异，方国洪清醒认识到“外贸货直接卖到国内”此路行不通，因此，小适在成立之初就已调研95后和Z世代消费者需求，积极探索年轻人的个性化需求，以“懒美（Lazy Aestheticism）、自由（Liberalism）、得体（Correctness）”为关键词，从设计到研发，在原有自主技术基础上，重新设计适应国内年轻人需求的全新产品。

年销量100多万只的T型吹风机、月销量10万只的电动剃须刀、单品2个月突破10万+的电动修足器，以及频频登上李佳琦、罗永浩直播间的鼻毛修剪器……个人护理电器新品牌“小适”频繁研发出小众爆款产品。今年天猫618登上剃须刀、吹风机等多品类TOP榜单。

数字化提质增效新智造。走进镇北工业区月立高端智能化小家电基地，处处感受到“生产现场自动化、研发方向智能化、设计理念超前化”的新模式无限魅力。推动全系统智能管控，形成数字车间、智能工厂。“在员工数量不变情况下力争每年增长20%！”方国洪对打造全球第一数字工厂同样满怀自信。