新浦镇创新预算绩效管理改革模式助力财政提质增效

去年以来，该镇积极探索预算绩效管理新模式，有效化解财政资金缺口与资金低效无效闲置的矛盾难题。一是完善改革基础支撑。依托镇级预算绩效管理领导小组，完善分领域、分行业、分层次的预算绩效管理评价体系，要求每个内设机构、下属单位、平台公司安排专人参与绩效评价工作。采取“财政+第三方+N”模式，高效协同开展绩效管理工作，优化事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价的一体化操作管理流程。二是源头盘活可用财力。加大绩效运行的监控督导力度，借助宁波智慧财政平台开展实时动态监控，有针对性地开展财政监控，及时发现反馈问题并督促限期整改。按照“绩效先行”原则，将绩效目标设置作为预算编制的前置条件，深入推进预算绩效一体化融合。如根据上年度财政重点绩效评价结果，2023年预算编制中取消、调整预算专项资金8项，开展项目事前绩效评估77项，涉及资金 2.45亿元，审减低效无效资金3000万元，审减率12.2 %，进一步实现成本控制。三是重点领域管理提效。充分发挥绩效管理事中监控和事后评价作用，紧盯民生实事、重点领域、关键环节，选择资金量大、社会关注度高的项目开展财政重点绩效评价，如去年对本级14个项目实施预算绩效监控，对未达到支出进度要求的7个项目、偏离绩效目标的2个项目及时预警并督促整改；今年选择3个项目开展重点评价，涉及资金4581万元，评价结果直接应用于指导下一年度部门预算编制，不断提升财政运行综合绩效水平。